組織の“土壌”から共に設計する採用パートナー
採用は「人を選ぶ」ことではなく、「環境を整える」ことから始まります。
Grand Cru Careerは、まず貴社の“土壌”を深く理解し、文化・学習風土・マネジメント構造を可視化。
その上で、職人のように一社一社の要件を練り上げ、最適な候補者と出会う設計を行います。
そして入社後も、半年〜一年をかけて熟成する関係性をフォロー。
採用を「瞬間」ではなく「時間」で育てる──それが私たちのスタイルです。
マネジメント・組織文化・職場環境を可視化。採用要件より前に「環境診断」を実施させていただきます。
採用活動の第一歩は、「どんな人がほしいか」ではなく、
「どんな環境に人が育っているのか」を正しく理解することです。
Grand Cru Careerでは、まず貴社の組織文化・マネジメント構造・学習土壌を徹底的に分析します。
ヒアリングでは、経営層から現場リーダーまで多層的にお話を伺い、次の観点で可視化を行います。
- 組織が大切にしている価値観・判断基準
- マネージャー層の意思決定プロセスとチーム運営のスタイル
- 社員が学び、成長するための仕組み（OJT・育成文化・挑戦機会）
これらを定量・定性の両面から整理し、採用活動の前提となる「環境カルテ」を作成します。
その結果、「採るべき人材像」だけでなく、「その人が根づく条件」まで明確にすることができます。
採用における最初の失敗は、“人物要件の誤り”ではなく“環境理解の浅さ”に起因する──
だからこそ、私たちはこの「土壌分析」に最も時間をかけます。
次に行うのは、「どんな人が“機能する”か」を定義する精緻な設計です。
私たちは、貴社の採用要件を単なるスキルリストとしてではなく、“職務を通じた成果の物語”として再構築します。
- 要件定義
現場で求められる成果・役割・関係性をヒアリングし、それを基に「この職務で1年後にどんな変化を起こしている状態が理想か」を明文化。 - ジョブ設計
職務内容をスキルマッチング中心ではなく、成長曲線・心理的安全性・チーム構成など、“その人が活躍し続ける条件”として設計します。 - 候補者アサイン
職務適性だけでなく、候補者の学習スタイルや価値観が貴社文化とどの程度親和するかを独自指標で評価。必要に応じて、貴社担当者と候補者の事前ディスカッションを設け、採用前から“働くイメージ”を共有できるようにしています。
このプロセス全体を、私たちは「Craftsmanship」と呼びます。
スピードよりも精度、量よりも納得感──それがGrand Cru Careerの信条です。
採用の成功は「入社」で終わりではありません。
私たちは、入社から1年間を“熟成期間”と位置づけ、定着と成長を支援します。
- 入社前〜初日
オンボーディング計画の策定支援。企業と候補者双方の期待値を再確認。 - 1ヶ月後
業務適応・人間関係構築状況のヒアリング。小さな違和感を早期発見。 - 3ヶ月後
企業側マネージャーとレビュー面談。成果・課題・サポート要否を整理。 - 6ヶ月後
双方レビュー。成長実感・文化フィット度・キャリア展望を再評価。 - 12ヶ月後
定着支援最終レビュー。今後のキャリア開発・次の挑戦機会設計。